Onafhankelijke organisatiediagnostiek in Vlaanderen
Iets loopt vast in je organisatie. Voor je ingrijpt, wil je weten waarom.
Ik onderzoek wat er schuilgaat achter trage beslissingen, haperende samenwerking, oplopend verzuim of een verandering die niet landt.
Ook vóór een herstructurering of groei, als je wil weten wat de menselijke impact is. Je krijgt een onderbouwd beeld van wat er speelt en een haalbare volgorde voor wat je eerst aanpakt. Zo grijp je in waar het verschil maakt, en niet alleen waar het probleem het meest zichtbaar is.
Vrijblijvend gesprek van 30 minuten.
Op papier klopt het. In de praktijk loopt het vast.
Een structuur, een procedure of een taakverdeling is op papier logisch. In de praktijk vullen mensen de gaten op, werken ze eromheen of wachten ze af. Vanuit de directie is dat moeilijk te zien, tot het zich laat voelen.
Als iets blijft haperen
Beslissingen die blijven hangen, verzuim of verloop dat oploopt, teams die naast elkaar werken. Je ziet de gevolgen, maar de verklaringen die je hoort, overtuigen niet.
Na een traject dat niet bracht wat je verwachtte
Een opleiding, een reorganisatie, externe begeleiding. Mensen deden mee, maar het resultaat bleef uit.
Voor een grote verandering
Groei, een herstructurering, een nieuwe strategie. Voor je de organisatie aanpast, wil je weten hoe ze vandaag werkt en hoe de verandering het meeste impact zal hebben.
Mensen zijn zelden het probleem. Hoe het werk georganiseerd is, vaak wel.
Rollen die nooit helder gemaakt zijn, beslissingen zonder duidelijk mandaat, werkdruk die uit de organisatie zelf komt. Mensen vangen dat op zolang het kan. Van bovenaf lijkt dat dan op een probleem van motivatie of samenwerking. Daarom kijk ik eerst naar hoe het werk georganiseerd is, voor ik iets zeg over hoe mensen zich gedragen.
Wat een onafhankelijke diagnose je oplevert
Ik sta buiten je organisatie en ik kom niet met een oplossing die al klaarligt. Daardoor kan ik vrij onderzoeken, en spreken mensen vrijer. Ik vertrek van je vraag, maar ga ook na of ze juist gesteld is.
Ik kijk naar de organisatie als geheel: hoe structuur, processen, leiding en gedrag op elkaar inwerken, en niet alleen naar het team waar het probleem zichtbaar wordt. Wat medewerkers en leidinggevenden vertellen, leg ik naast je cijfers, je procedures en wat onderzoek over het thema zegt. Daarbij kijk ik niet alleen of bronnen hetzelfde zeggen, maar ook hoe betrouwbaar ze zijn en of ze echt los van elkaar staan.
Wat je krijgt, is een onderbouwd beeld van wat er speelt en aanbevelingen die daar logisch uit volgen, in een volgorde die je organisatie aankan. Dat helpt je om gerichter te beslissen, en om tijd en geld te steken in de aanpassingen die het verschil maken. Afhankelijk van de uitkomsten ga je hier zelf mee aan de slag, of begeleid ik je daarna bij het structureel verbeteren van je werking. Waar nodig werk ik samen met of verwijs ik door naar een professional die beter geplaatst is.
Hoe het verloopt
- 1
Een verkennend gesprek
Van 30 minuten, over wat je ziet of wat er op de planning staat.
- 2
Een voorstel
Met de onderzoeksvraag, de scope, de bronnen en methoden, de planning, de prijs en de beperkingen van het onderzoek.
- 3
Het onderzoek
Gesprekken, cijfers en documenten, naast elkaar gelegd.
- 4
Rapport en bespreking
Wat er speelt, hoe sterk dat onderbouwd is, en wat je eerst aanpakt.
Ik ben Bianca Romeijnders. Mijn achtergrond ligt in event- en projectmanagement. Als zelfstandige werkte ik jarenlang aan complexe projecten waarbij verschillende partijen, belangen en verwachtingen samenkwamen. Daar groeide mijn interesse in hoe organisaties werken. Ik verdiepte die verder via een Bachelor Toegepaste Gezondheidswetenschappen en een Executive MBA aan Antwerp Management School.
Klinkt dit als jouw organisatie?
Plan een vrijblijvend gesprek van 30 minuten. Je vertelt wat je ziet, ik denk inhoudelijk mee over hoe je het kan onderzoeken en of een diagnose op dit moment zinvol is.