COhera check
Eerst scherp krijgen wat er speelt, vóór je beslist wat volgt
De Cohera Check is een afgebakende analyse die zichtbaar maakt hoe werk vandaag ervaren en gedragen wordt binnen een organisatie, en waar dat afwijkt van wat verondersteld wordt. Niet om meteen in te grijpen, niet om mensen ‘mee te nemen’, maar om te kunnen beslissen op basis van wat er écht speelt, in plaats van op basis van aannames.
Veel organisaties voelen dat iets niet helemaal klopt, maar missen een scherp beeld van waar het precies wringt. Beslissingen lijken logisch, maar vragen steeds meer bijsturing. Werk blijft lopen, maar vooral omdat mensen blijven compenseren. Dat gaat een tijd goed, tot het steeds moeilijker wordt om daarop verder te bouwen.
De Cohera Check is bedoeld voor dit moment.
Wat doet de Cohera Check
De Cohera Check is geen goed idee als:
je vooral bevestiging zoekt voor al gemaakte keuzes
je op zoek bent naar een snelle oplossing
je individuen wil “fixen”
je verandering wil starten zonder eerst te begrijpen wat er écht speelt.
De Cohera Check brengt in kaart hoe werk vandaag wordt beleefd en uitgevoerd door de mensen die het doen. Dat gaat niet over waarheid of gelijk, maar over ervaren realiteit. Die ervaren realiteit stuurt gedrag, en gedrag bepaalt hoe beslissingen uitwerken in de praktijk.
De Cohera Check maakt zichtbaar waar werk anders wordt ervaren dan bedoeld, waar aannames bestaan over hoe dingen ‘wel ongeveer lopen’ en waar het systeem leunt op impliciete afspraken, extra inspanning of individuele verantwoordelijkheid.
Dat beeld is geen oordeel, het is informatie die nodig is om keuzes te maken die standhouden.
Na afloop van de Cohera Check is duidelijk welke stappen logisch zijn om nu te zetten, welke beslissingen beter herbekeken of uitgesteld worden, en waar eerst iets anders nodig is voor verdere stappen zinvol zijn.
Met andere woorden: er ontstaat een heldere volgorde. Niet alles tegelijk. Niet vanuit urgentie, maar vanuit inzicht.
De praktische kant van de cohera check
De Cohera Check start met het scherp krijgen van de vraag die vandaag op tafel ligt. Dat doen we in gesprek met leadership: niet om richting te bepalen, maar om te begrijpen welke keuzes spelen, welke aannames meespelen en waar twijfel zit.
Parallel bevragen we medewerkers via een survey. Die wordt niet standaard uitgerold, maar telkens opgebouwd vanuit de specifieke context van de organisatie en de vraag die onderzocht wordt. Waar nodig kan dit aangevuld worden met individuele gesprekken, om patronen te verdiepen of nuances beter te begrijpen.
Alle informatie wordt samen bekeken en geanalyseerd. De terugkoppeling gebeurt in één helder geheel: een rapport met managementsamenvatting en een beperkt aantal onderbouwde aanbevelingen. Niet als traject, maar als basis om intern beslissingen te nemen — of net uit te stellen.
De Cohera Check vraagt zorgvuldigheid en engagement. Concreet betekent dit:
een doorlooptijd van ongeveer drie maanden
toegang tot medewerkers, minstens via een survey, eventueel aangevuld met gesprekken
openheid over context, gemaakte keuzes en spanningen
actieve betrokkenheid van leadership
Dit is geen analyse die je er “even bijneemt”. Zonder toegang, openheid en tijd kan ze haar functie niet vervullen.
Na afloop van de Cohera Check beslist de organisatie zelf wat er volgt. De Cohera Check is geen startschot voor een traject, en ook geen impliciete keuze voor verandering.
Sommige organisaties gaan zelfstandig verder met de inzichten en gebruiken de aanbevelingen als basis voor interne besluitvorming. Andere vertalen ze naar concrete stappen, op hun eigen tempo en binnen hun eigen context.
Indien gewenst kan de Cohera Check ook blijven dienen als referentie bij verdere beslissingen. In dat geval kan Cohera Works gevraagd worden om keuzes te blijven toetsen aan wat eerder zichtbaar werd over hoe werk vandaag ervaren en gedragen wordt. Niet om richting te bepalen, maar om scherp te blijven op wat beslissingen in de praktijk betekenen.
Die beslissing ligt expliciet bij de organisatie.
Twijfel je of dit is wat jullie nu nodig hebben?
Dan is een verkennend gesprek vaak de juiste eerste stap.
Geen pitch, geen verkoop — gewoon scherp krijgen of dit het juiste moment en het juiste instrument is.