mijn visie
Systeemcondities
menselijk functioneren
organisatie-effecten
Hoe het werk georganiseerd is, bepaalt hoe mensen functioneren. En hoe mensen functioneren, bepaalt wat je ziet in de organisatie.
Dat klinkt logisch, maar in de praktijk wordt het niet altijd zo bekeken.
Systeemcondities zijn alles wat het werk vormgeeft: verwachtingen, rollen, hoe beslissingen worden genomen, hoe leiderschap zich gedraagt, hoe communicatie loopt. Dat is de laag die bepaalt wat mogelijk is.
Menselijk functioneren is wat dit met mensen doet. Hebben ze energie of raken ze uitgeput? Voelen ze zich veilig of houden ze dingen voor zichzelf? Nemen ze eigenaarschap of wachten ze af?
Organisatie-effecten zijn wat je daardoor ziet. Trage beslissingen, verloop, weerstand tegen verandering, teams die naast elkaar werken in plaats van met elkaar.
Deze drie lagen hangen samen. Altijd. Als de systeemcondities kloppen, ontstaat er energie, eigenaarschap en betrokkenheid. Als ze niet kloppen, werken mensen met wat ze hebben en de organisatie blijft draaien. Maar onder haar potentieel.
Wat ik doe: ik kom kijken op de eerste laag en hoe deze ervaren wordt door de mensen. Want problemen oplossen op de derde laag, bij de organisatie-effecten, zonder te begrijpen wat er speelt binnen de systeemcondities, is symptomen aanpakken, niet de oorzaak. En dan begint het verhaal gewoon van voren af aan.
Twijfel je of dit het juiste moment is?
Dan is een verkennend gesprek vaak een zinvolle eerste stap.
Geen pitch, geen trajectvoorstel — wel samen scherp krijgen of dit de juiste vraag, timing en aanpak is voor jullie organisatie.