Iets werkt niet.
Maar je weet nog niet precies wat.
Je voelt dat er iets niet klopt in je organisatie. Er is een nieuwe manier van werken uitgerold, een verandering doorgevoerd, een rapportagelijn aangepast. Maar het werkt gewoon niet. Dat kan aan de sfeer liggen, aan hoe beslissingen worden genomen of geaccepteerd, aan de energie op de werkvloer. En nog duizend andere verklaringen. Maar hoe dit komt, waar dit vandaan komt: dat is zelden duidelijk.
Dat is waar ik in beeld kom.
Als je zelf in het systeem zit, zie je bepaalde dingen niet meer. Ik kom van buitenaf kijken naar wat er écht speelt achter die verandering die niet helemaal vlot loopt, dat gevoel van ‘ik kan er de vinger niet opleggen, maar er klopt iets niet’.
Ik leg de vinger erop.
Er is iets veranderd en het werkt niet
Je hebt een beslissing genomen en uitgerold, er is een structuur aangepast. Je intentie was goed, maar in de praktijk loopt het anders dan verwacht. Mensen passen zich aan, ze werken errond en doen wat gevraagd wordt, maar het werkt gewoon niet. En niemand kan goed uitleggen waarom.
Wanneer neem je contact op?
constante bijsturing
De juiste beslissingen worden genomen, maar in de praktijk vragen ze telkens meer uitleg, meer energie en/of meer correctie dan verwacht. Niet eenmalig, maar structureel. Wat er onder zit: het beeld van hoe het werk echt loopt klopt niet meer met de realiteit. En beslissingen die vertrekken vanuit een onvolledig beeld blijven bijsturing vragen.
de oplossingen werken niet
Je hebt geïnvesteerd in een nieuwe aanpak, begeleiding, een extern traject. De intentie was goed, maar het probleem blijft bestaan. Omdat de maatregel niet vertrok vanuit een duidelijk beeld wat er écht speelde. De symptomen zijn aangepakt, maar niet de oorzaak.
Organisaties waar ik al mee aan de slag ging
